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老板都應該知道的降低成本的辦法
菊廠近20萬員工里，不少比例采用了外包形式；某外賣平臺百萬騎手大軍中，正式員工僅幾萬人；層出不窮的維修、保潔等生活服務平臺以“靈活用工”，實現(xiàn)了快速積累及人力資源靈活流動;
促民生，穩(wěn)就業(yè)，盡管國家推出了各項經濟政策，不少企業(yè)由于對政策理解，財務人員的傳統(tǒng)企業(yè)不斷增加的經營成本、逐漸壓縮的利潤空間下，再疊加疫情影響，讓企業(yè)“內卷”更為突出，如何在合理、合法空間下更為有效降低企業(yè)成本。那我們該如何降本呢？
1.傳統(tǒng)意義上的企業(yè)成本
生產費用：機械設備、原材料、技術研發(fā)等
日常費用：物業(yè)租金、水、電、氣、辦公物資采購等
涉稅費用：增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅、不同行業(yè)的各類國家規(guī)費等
員工成本：傭金薪酬、社保、福利等
2.企業(yè)用工的延伸成本
招聘成本：就業(yè)形式變化、社會勞動力供需失衡，企業(yè)需投入更多預算用于招聘，高端人才的獲取困難，也一定程度影響業(yè)務推動。
遣散成本：波峰波谷用工、不確定因素多，導致員工遣散成本高；
風險成本：信息時代，員工法律意識強，勞動糾紛風險成本攀升；
穩(wěn)崗成本：就業(yè)渠道多樣便捷，員工換工作成本及對崗位的忠誠度，企業(yè)離職率升高，企業(yè)穩(wěn)崗成本增高；
培訓成本：技術與研發(fā)的加碼投入、專業(yè)技術人員培訓日新月異，企業(yè)人員學歷結構、專業(yè)技能較低，需提高培訓預算，為員工進行崗前、在職期培訓，以保證達成工作成果交付。
那如何節(jié)約成本呢？
1.基礎人力成本:以100人團隊的企業(yè)為例，假定員工平均月薪為5000元，單單每月依法合規(guī)繳納社保一項，企業(yè)將承擔：1072.35元（以最低繳保基數(shù)計算）x100=107235元，這當中還不包括自主招聘、培訓、以及部分企業(yè)在社保入稅下，粗暴管理帶來的解除賠償、勞資糾紛等相對隱性的成本支出；面對疫情反復、季節(jié)用工、企業(yè)快速擴張，可以針對部分勞動密集型行業(yè)如：客服、營業(yè)員/店長、園區(qū)保安、保潔、普工等等崗位，采取人力資源服務外包方式為企業(yè)節(jié)省用工成本，大幅度減少勞動爭議，同時還可降低企業(yè)HR大量事務性工作；
2.彈性人力成本：時下，具備足夠崗位技能的自由職業(yè)者、靈活就業(yè)人群大量興起，已有不少企業(yè)選擇將部分臨時性生產&技術任務進行分包，而靈活用工平臺，可將企業(yè)需求任務通過智能化精準撮合匹配任務，實現(xiàn)任務線上的承攬與交付，借由平臺的結算，企業(yè)可依法合規(guī)取得成本票據(jù)，使得人力成本和經營成本降低；另一端，自由職業(yè)者除了依靠技能獲得豐厚收入，以往擔心的納稅問題也得到了解決，可謂多方共贏。
3.企業(yè)涉稅成本：政策是把國家調控經濟促進產業(yè)發(fā)展的重要杠桿，政策的熟練運用于企業(yè)來講是必修課，更是“成本省流器”。而回到現(xiàn)實中，許多企業(yè)受制于管理實際或地區(qū)差異，以及對產業(yè)政策、招商政策理解不深入，或財務的粗暴管理，導致了大量涉稅成本的浪費，有的還可能面監(jiān)管風險。
那么一些地方產業(yè)扶持政策，無論是招商、就業(yè)、技能、培訓，均可依據(jù)企業(yè)經營實際，匹配和導入相關政策，這當中，尤以總部經濟招商最為突出，不僅可減輕企業(yè)整體稅賦，壓力，還可減少稅務風險。如您企業(yè)主要經營：設計、軟件、建筑、物流、商貿等，可以選擇一個好的園區(qū)以總部經濟的模式入駐，主體業(yè)務結構和營業(yè)模式不會產生變更，亦無需實地辦公，僅需將企業(yè)稅負交接于地方園區(qū)，支持地方經濟發(fā)展，便可享受可觀的財稅扶持優(yōu)惠政策獎勵，地方得到發(fā)展，企業(yè)也有更多資金用于轉型升級，企業(yè)與地方的雙贏。
財稅扶持主要表現(xiàn)在增值稅與所得稅的地方留存上。多數(shù)優(yōu)質園區(qū)增值稅地方留存在50%，所得稅部分在40%。對企業(yè)的稅收扶持，從地方留存部分中扣除，扶持力度按稅額階梯性返還。
以某企業(yè)一年增值稅納稅500w，所得稅納稅300w為例：
采取總部經濟模式，享受稅收返還政策后，可節(jié)省增值稅：
500w*50%*65%=162.5w，所得稅：300w*40%*65%=78w
總計可節(jié)省240.5w的稅負。
*以上65%比例為通用性比例，需結合地方和企業(yè)實際納稅進行適配
合規(guī)降本是前提
每個企業(yè)都在追求降本增效，而實施的路徑和方法是多種多樣的，經濟下行壓力加大，也不能突破監(jiān)管紅線，企業(yè)經營仍需秉持行穩(wěn)致遠。無論何時都應當做最適合自身企業(yè)發(fā)展的選擇。人力成本作為企業(yè)最大的成本之一，可結合企業(yè)實際進行優(yōu)化配置，采取人力資源服務外包與靈活用工來為企業(yè)減負。而總部經濟招商，結合了企業(yè)稅收扶持政策，非常簡單有效，對經營注冊地址沒有硬性要求的大中型企業(yè)，可入駐到對企業(yè)有較大扶持的園區(qū)中去，進一步降低稅負壓力，企業(yè)將有更多資金，更快在市場回暖的大局和激烈競爭中快人一步。
